Liderança técnica senior para produtos de IA sem contratar um CTO full-time.
Ajudo founders, agências, equipes SaaS e scale-ups a tomar decisões de arquitetura, estabilizar entrega, reduzir dívida técnica, avaliar fornecedores, orientar times e construir sistemas de IA escaláveis.
O que falta é direção técnica senior.
Empresas normalmente procuram um CTO fracionado quando a complexidade técnica cresceu além da estrutura atual de liderança. O time trabalha, mas decisões são lentas, a arquitetura deriva, a entrega fica imprevisível e ninguém assume totalmente as consequências técnicas.
O founder ainda atua como decisor técnico.
Produto, vendas, contratação, entrega, fornecedores e arquitetura competem pela mesma atenção. Decisões técnicas importantes são adiadas ou tomadas sob pressão.
O time consegue construir, mas ninguém é dono da arquitetura.
Desenvolvedores executam tarefas, mas decisões entre sistemas sobre dados, infraestrutura, workflows de IA, escalabilidade e manutenção não têm um responsável senior.
O trabalho com IA avançou mais rápido que o modelo operacional.
Features LLM, sistemas RAG, agentes, automação, fornecedores de modelos, qualidade de dados e compliance entram no roadmap sem uma camada clara de governança técnica.
A qualidade da entrega depende de heroísmo individual.
Projetos saem porque pessoas específicas empurram até o fim, não porque o processo de entrega é confiável, documentado, observável e repetível.
Os sintomas aparecem antes da organização nomear o problema.
Decisões de arquitetura são tomadas tarde, de forma inconsistente ou por quem está mais perto da implementação.
Fornecedores de IA são avaliados por demos em vez de due diligence técnica, análise de risco e fit de integração.
Roadmaps incluem iniciativas de IA sem clareza sobre dados, custo, critérios de avaliação ou dono operacional.
Dívida técnica é discutida constantemente, mas nunca vira risco de negócio priorizado e plano de entrega.
Contratações são reativas porque a empresa não sabe qual capacidade técnica está realmente faltando.
Atrasos de entrega são tratados como problema de execução quando a causa real é escopo fraco, processo instável ou arquitetura frágil.
Suporte de CTO fracionado para decisões que moldam resultados técnicos.
Liderança estratégica em IA
Ownership do roadmap de IA, critérios de prontidão para produção, estratégia de modelos e fornecedores, enquadramento de risco e tradução executiva de trade-offs técnicos.
Decisões de arquitetura
Decisões claras sobre limites de sistema, arquitetura RAG e LLM, infraestrutura, fluxos de dados, integrações, escalabilidade e manutenção.
Due diligence técnica
Review de codebases, fornecedores, plataformas, alvos de aquisição, produtos de IA, risco de entrega, prontidão de infraestrutura e exposição operacional.
Planejamento de roadmap
Sequenciamento técnico que conecta metas de produto a arquitetura, capacidade do time, dívida técnica, viabilidade de IA e risco de entrega.
Orientação de equipe
Mentoria técnica, design reviews, revisão de decisões, padrões de documentação, suporte senior de engenharia e ownership mais claro.
Melhoria do processo de entrega
Controle de escopo, checkpoints, reporting async, definição de pronto, disciplina de handoff, prontidão de release e menos surpresas no fim do ciclo.
Redução de dívida técnica
Transformar dívida técnica vaga em riscos priorizados, planos de remediação, guardrails arquiteturais e trade-offs que a liderança consiga decidir.
Suporte em contratação
Definição de cargo, desenho de entrevista técnica, avaliação de candidatos, calibragem de senioridade, avaliação de contractors e recomendações de estrutura.
Decisões de escalabilidade de produto
Orientação sobre o que reconstruir, estabilizar, adiar e quais decisões de IA ou plataforma criarão restrições de escala depois.
Orientação senior em nível CTO ajustada ao estagio da empresa.
O trabalho pode ser advisory, embutido no time ou por projeto. O ponto comum é ownership claro de direção técnica, qualidade de decisão e estabilidade operacional.
Retainer de CTO Fracionado
Liderança técnica senior contínua para founders e equipes que precisam de orientação regular em arquitetura, roadmap, entrega e estratégia de IA sem contratar um CTO full-time.
- ->Sessoes semanais ou quinzenais de liderança técnica
- ->Suporte async para arquitetura e decisões
- ->Review de roadmap, entrega e riscos
- ->Advisory para founder e equipe
Assessment de Arquitetura e Entrega
Review focado da arquitetura do produto, sistemas de IA, processo de entrega, dívida técnica, estrutura do time e riscos operacionais.
- ->Review de arquitetura e codebase
- ->Diagnóstico do processo de entrega
- ->Mapa de dívida técnica e risco de escala
- ->Recomendações executivas priorizadas
Due Diligence Técnica
Assessment técnico independente para founders, investidores, agências e equipes de aquisição avaliando produtos de IA, fornecedores, plataformas ou organizações de engenharia.
- ->Assessment de risco técnico
- ->Review de arquitetura de produto ou fornecedor
- ->Análise de escalabilidade e manutenção
- ->Relatório escrito de diligence
Ponte de CTO e Suporte em Contratação
Liderança técnica temporária enquanto você contrata, reestrutura ou se recupera da falta de um papel técnico senior. Ajudo a definir o cargo, avaliar candidatos e manter decisões em movimento.
- ->Definição de cargo e scorecard
- ->Suporte em entrevista técnica
- ->Recomendações de estrutura de time
- ->Suporte interino a decisões de arquitetura
O processo começa com clareza de decisão, não com roadmap genérico.
Um engajamento de CTO fracionado deve tornar a empresa mais decisiva. Foco nas decisões técnicas que travam crescimento, nos riscos que a liderança não consegue ver claramente e nos hábitos operacionais que determinam qualidade de entrega.
Contexto e restrições
Mapeamos produto, metas de negócio, estrutura do time, arquitetura atual, iniciativas de IA, processo de entrega, pressão operacional e lacunas imediatas de liderança.
Diagnóstico técnico
Reviso arquitetura, código, fornecedores, workflows, premissas de roadmap, dívida técnica, gargalos do time e decisões que estão sendo evitadas.
Framework de decisão
Definimos quais decisões importam, quem é dono delas, quais trade-offs são aceitáveis e como arquitetura, IA, contratação e entrega devem ser governadas.
Cadência de execução
O trabalho segue para reviews, recomendações escritas, checkpoints de roadmap, suporte em contratação, decisões de arquitetura e melhoria de entrega.
Liderança técnica baseada em sistemas de produção, não teatro gerencial.
Meu trabalho combina 25 anos de engenharia de produção, arquitetura de sistemas de IA, experiência com plataformas WordPress e SaaS, escrita técnica, ensino e entrega hands-on em sistemas que não podiam simplesmente falhar em silencio.
Trabalhos e textos relevantes
Perguntas que founders e lideranças fazem.
O que faz um CTO fracionado para empresas de IA?
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Como isso difere de contratar um desenvolvedor senior?
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Quando uma startup deve contratar um CTO fracionado?
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Você ajuda a avaliar fornecedores ou agências de IA?
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Você gerencia equipes de engenharia diretamente?
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Isso pode incluir review hands-on de arquitetura?
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Quanto tempo dura um engajamento de CTO fracionado?
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Se incerteza técnica está travando a empresa, traga direção senior.
Me envie o contexto atual: deriva de arquitetura, incerteza no roadmap de IA, problemas de entrega, decisões de fornecedores, lacunas de contratação, dívida técnica ou pressão de escala. Eu digo o que preciso revisar e se suporte de CTO fracionado faz sentido.
Advisory senior direto. Sem handoff para agência, sem roteiro genérico de discovery.